在行動落實方面

一、將安全文明行動精神傳達到每一個員工，明確各級職責，層層傳導安全意識，充分推進精神意識與實際行動融合，確保每個細節(jié)全面覆蓋。

二、健全組織體系，在施工班組下設(shè)各工區(qū)工作小組，結(jié)合不同工作實際進行精準管理，促進行動有效落實。

三、對標找差，學習先進員工，形成工區(qū)向好發(fā)展的氛圍，以安全文明施工政策為抓手，嚴格落實，促進企業(yè)文明施工品牌形象顯著提升。

在施工現(xiàn)場管理方面

一、推動現(xiàn)場施工標準化建設(shè)，建立整潔、有序、規(guī)范的施工環(huán)境，滿足環(huán)保工作要求，確保文明施工行為持續(xù)保持。

二、完善工區(qū)施工安全保障，加強安全生產(chǎn)投入，強化安全文化建設(shè)，全面提升施工安全生產(chǎn)管理能力。

三、以樣板工程規(guī)劃為引領(lǐng)，針對現(xiàn)場點多面廣、專業(yè)種類多的特點，依次創(chuàng)建、推進標準工藝推廣、成果總結(jié)，全面提升項目工區(qū)施工質(zhì)量。